Partir du problème : « qui a réellement amené ces entrées ? »

Ouvrir l’événement fictif, montrer le réseau et le QR unique d’un ambassadeur.

Relier QR → attribution → entrées puis comparer les relais dans le classement.

Conclure sur la mesure et les récompenses configurables, sans promettre un mécanisme non démontré.

Demander comment sont préparés les shifts aujourd’hui et où se perd l’information.

Montrer le planning puis basculer sur la vue manager.

Montrer la lecture équipe / performance disponible dans la démo.

Positionner Shifta comme outil opérationnel ; ne pas vendre paie, conformité RH ou badgeuse non livrée.

Partir d’une facture ou d’un inventaire : où la donnée est-elle ressaisie aujourd’hui ?

Montrer fournisseurs, factures et leur impact sur le stock.

Passer aux ruptures / inventaires puis à l’historique ventes et Z.

Conclure sur le pilotage ; ne pas présenter Restop comme une caisse ou un ERP universel.